| 并购企业文化整合管理研究 |
| 周元成; 李相银; 邹自德
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| 2005-03-25
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| 发表期刊 | 经济论坛
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| ISSN | 1003-3580
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| 期号 | 05页码:88-91 |
| 摘要 | <正>当今世界竞争异常激烈,运用购并实现企业快速成长已成为企业迅速扩展的一大战略性选择。但并购后不同企业文化之间的差异、摩擦甚至冲突在相当大的程度上影响了企业的经营管理,如不予以重视并及时解决,则极有可能成为并购后企业的长期隐患,严重影响企业的生存与发展。上世纪90年代初期美国电话电报(AT&T)公司并购NCR公司,5年内损失了20亿美元而被迫转手卖出。如此的失败案例并不少见。可见,并购企业文化整合管理对并购的最终效果有直接的影响,成为企业具有战略意义的研究课题。 |
| 关键词 | 并购企业
基本假设
价值观体系
群体价值观
整合管理
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| URL | 查看原文
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| 语种 | 中文
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| 原始文献类型 | 学术期刊
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| 文献类型 | 期刊论文
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| 条目标识符 | http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/114944
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| 专题 | 国家开放大学广州分部
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| 作者单位 | 广州市广播电视大学;暨南大学工业经济研究所
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推荐引用方式
GB/T 7714 |
周元成,李相银,邹自德. 并购企业文化整合管理研究[J].
经济论坛,2005(05):88-91.
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| APA |
周元成,李相银,&邹自德.(2005).并购企业文化整合管理研究.经济论坛(05),88-91.
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| MLA |
周元成,et al."并购企业文化整合管理研究".经济论坛 .05(2005):88-91.
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