EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用——以“海油工程”的实践为例
邹斌1; 庞华2
2018-09-15
发表期刊经营与管理
ISSN1003-3475
卷号No.411期号:09页码:25-27
摘要海洋石油工程EPCI总承包项目是投资额度大、涉及专业技术复杂、建造周期长、风险大、关联范畴广、质量要求高的工程项目。EPCI总承包合同模式对海洋石油工程企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低安全风险,以及提高企业经济效益和社会效益有着积极意义。工程项目顺利实施不但需要先进的技术,更需要科学的项目管理和防范风险机制。结合"海油工程"的实践经验,探讨了EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用。
关键词海洋石油工程 EPCI总承包 采购管理 合同管理 风险管理 精细化管理
DOI10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2018.09.009
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语种中文
原始文献类型学术期刊
文献类型期刊论文
条目标识符http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/139533
专题国家开放大学广东分部
作者单位1.中海石油(中国)有限公司湛江分公司;
2.湛江开放大学
推荐引用方式
GB/T 7714
邹斌,庞华. EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用——以“海油工程”的实践为例[J]. 经营与管理,2018,No.411(09):25-27.
APA 邹斌,&庞华.(2018).EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用——以“海油工程”的实践为例.经营与管理,No.411(09),25-27.
MLA 邹斌,et al."EPCI总承包模式在海洋石油工程项目管理中的应用——以“海油工程”的实践为例".经营与管理 No.411.09(2018):25-27.
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