战略转换风险与控制——基于组织学习的视角
孙慧1; 翟青2
2013-03-30
发表期刊南昌大学学报(人文社会科学版)
ISSN1006-0448
卷号44期号:02页码:73-78
摘要战略转换是组织适应动态竞争环境的根本手段,由于决策者的认知能力低、资源刚性和组织惯性等原因,致使战略转换过程中存在诸多风险。战略转换风险控制的关键在于:在战略柔性支撑的基础上,通过战略转换的需求和障碍分析,选择适当的战略转换方式,并通过加强组织学习来进一步提高战略转换风险控制的能力。
关键词战略转换 战略转换风险 柔性战略 组织学习
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收录类别北大核心
语种中文
资助项目国家社会科学基金项目“推进自主创新的体制机制和政策措施研究——基于中德韩大型制造企业的对比研究”(09CJY018)
原始文献类型学术期刊
文献类型期刊论文
条目标识符http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/142391
专题国家开放大学上海分部
作者单位1.上海开放大学管理系;
2.上海财经大学500强企业研究中心
第一作者单位国家开放大学上海分部
第一作者的第一单位国家开放大学上海分部
推荐引用方式
GB/T 7714
孙慧,翟青. 战略转换风险与控制——基于组织学习的视角[J]. 南昌大学学报(人文社会科学版),2013,44(02):73-78.
APA 孙慧,&翟青.(2013).战略转换风险与控制——基于组织学习的视角.南昌大学学报(人文社会科学版),44(02),73-78.
MLA 孙慧,et al."战略转换风险与控制——基于组织学习的视角".南昌大学学报(人文社会科学版) 44.02(2013):73-78.
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