| 团队过程与团队有效性——基于模拟工程项目管理的实验研究 | |
| 周莹1; 王二平2 | |
| 2017-12-09 | |
| 会议名称 | 第十三届中国软科学学术年会 |
| 页码 | 15 |
| 会议地点 | 中国北京 |
| 摘要 | 团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素。以团队运作模型理论(输入一过程一输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性的机制进行研究。研究一针对实验任务开发团队过程的量化评价工具;研究二采用模拟项目管理实验,招募150名被试组成50个三人团队,考察了团队过程对团队有效性的作用及其机制。结果表明,任务分析、进程监控、团队监控与后援对团队有效性有显著影响;任务分析通过进程监控、团队监控与后援的共同部分中介作用,进而对团队有效性产生正向影响。 |
| 关键词 | 团队过程 团队有效性 实验研究 |
| URL | 查看原文 |
| 语种 | 中文 |
| 原始文献类型 | 会议 |
| 会议类型 | 中国会议 |
| 文献类型 | 会议论文 |
| 条目标识符 | http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/154184 |
| 专题 | 国家开放大学北京分部 |
| 作者单位 | 1.北京开放大学; 2.中国科学院心理研究所 |
| 第一作者单位 | 国家开放大学北京分部 |
| 第一作者的第一单位 | 国家开放大学北京分部 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 周莹,王二平. 团队过程与团队有效性——基于模拟工程项目管理的实验研究[C],2017:15. |
| 条目包含的文件 | 条目无相关文件。 | |||||
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