| 硬管理向软管理转换势在必行——从富士康事件中得到的启示 |
| 刘爱君
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| 2012
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| 发表期刊 | 经济研究参考
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| ISSN | 2095-3151
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| 卷号 | No.2439期号:23页码:84 - 85; |
| 摘要 | 一、问题的由来 2010年上半年,台资企业富士康科技集团深圳龙华厂区在不到半年的时间里,连续发生了13起员工跳楼自杀事件,让这家拥有60多万员工的超大型企业,引起了全社会的广泛关注. 二、富士康及其管理模式 富士康是一家代工型制造企业,在流水线上,工人们日复一日地重复着简单劳动.富士康目前采用的管理模式是集权管理模式,这种高度集权模式使它的管理者从上到下都具有绝对的权威,也保障了它高效率的实现. |
| 关键词 | 员工参与管理
富士康事件
高度集权
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| DOI | 10.16110/j.cnki.issn2095-3151.2012.23.012
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| URL | 查看原文
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| 收录类别 | 北大核心
; CSSCI
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| 语种 | 中文
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| 原始文献类型 | 期刊论文
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| 文献类型 | 期刊论文
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| 条目标识符 | http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/2467
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| 专题 | 国家开放大学总部_经济管理教学部_工商管理学院
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| 作者单位 | 中央广播电视大学
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| 第一作者单位 | 国家开放大学总部
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| 第一作者的第一单位 | 国家开放大学总部
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推荐引用方式
GB/T 7714 |
刘爱君. 硬管理向软管理转换势在必行——从富士康事件中得到的启示[J].
经济研究参考,2012,No.2439(23):84 - 85;.
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| APA |
刘爱君.(2012).硬管理向软管理转换势在必行——从富士康事件中得到的启示.经济研究参考,No.2439(23),84 - 85;.
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| MLA |
刘爱君."硬管理向软管理转换势在必行——从富士康事件中得到的启示".经济研究参考 No.2439.23(2012):84 - 85;.
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