同级合作共事的思维方式探析
李一
2013-01-20
发表期刊领导科学
ISSN1003-2606
卷号No.524期号:03页码:15-16
摘要<正>有不少颇有才干的领导者,他们一般都能处理好与上级和下级的关系,却难以和同级和睦共事,往往将同级之间的关系搞得很僵,甚至出现互相掣肘、四面受阻的难堪局面。出现这种现象,很多领导者只从品德、情操、作风、方法与艺术等方面去归因、改进,很少从思维方式上去重视这个问题。其实,在处理同级的相互关系方面,确立妥当的思维方式往往比方法与艺术更加有效。所以,各级领导者在处理与同级的关系时,既要讲究方法和艺术,还要创新解决问题的思维方式。一、运用宏观思维来考虑同级的建议和要求对于同级向自己提出的建议和要求,
关键词同级关系 程序性问题 领导者 宏观思维 多向思维 合作共事 思维方式
DOI10.19572/j.cnki.ldkx.2013.03.006
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收录类别北大核心
语种中文
原始文献类型学术期刊
文献类型期刊论文
条目标识符http://ir.library.ouchn.edu.cn/handle/39V7QQFX/74947
专题国家开放大学浙江分部
作者单位浙江台州广播电视大学党委
第一作者单位国家开放大学浙江分部
第一作者的第一单位国家开放大学浙江分部
推荐引用方式
GB/T 7714
李一. 同级合作共事的思维方式探析[J]. 领导科学,2013,No.524(03):15-16.
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